CatĂ©gorie : đĄ Innovation
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Conception Réglée et conception Innovante
DĂ©couvrez le cadre conceptuel mis au point par les chercheurs de l’Ecole des Mines (CGS): ThĂ©orie C-K, RĂ©gimes de conception, innovation.
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Lego continue d’innover
Une excellente utilisation de l’Iphone par le célèbre fabricant de jeux Lego : tout en continuant à utiliser le jeu physique, l’application Iphone (très bien faite) apporte un plus et transforme le jeu. Qu’en pensez-vous ? (via @inakiescudero)
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La révolution mobile
J’ai le souvenir d’avoir publiĂ© un message sur ce blog, il y a trois ans, avec le tag « moblog » (pour mobile blogging). C’Ă©tait une galĂšre, sur un BlackBerry, sans photos. Quelques annĂ©es seulement aprĂšs, l’Ă©volution est Ă©norme : sur un iPhone 4, j’ai pu faire les fiches des personnages de mon roman, uploader des photosâŠ
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Confidentialité : cache-sexe des peureux !
Pour profiter pleinement de la puissance des outils collaboratifs sur l’intranet d’une entreprise, il faut partager ses travaux. Documents, liens, connaissances, contacts : tout ce qui peut ĂȘtre utile pour le boulot doit ĂȘtre partagĂ©, et accessible facilement. En faisant la promotion de ce fonctionnement ouvert, qui tranche avec la culture du « secret » qui rĂšgneâŠ
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Entreprise 2.0 : Conduite du changement et pédagogie
Il ne faut pas confondre « explication » et « dĂ©cision ». La plupart des gens qui dĂ©ploient des projets de « rĂ©seaux sociaux d’entreprise » ou des « outils collaboratifs » sont conscients des changements culturels profonds qui accompagnent ces mises en place. Du coup, ils incluent dans leur dĂ©ploiement un volet « conduite du changement ». Le problĂšme, c’est qu’ils confondent « conduite duâŠ
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Ce qu’il faut faire n’est pas toujours raisonnable
J’ai compris il y a peu la signification d’une pensĂ©e que je connaissais depuis longtemps, que je comprenais, mais que je n’avais jamais expĂ©rimentĂ©. Cette phrase dit finalement ceci : « ce qu’il faut faire n’est pas toujours raisonnable ». Avoir de l’ambition Dans nos projets, pour construire des choses intĂ©ressantes, il est souvent nĂ©cessaire de penserâŠ