CatĂ©gorie : đĄ Innovation
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Les postures de l’innovation
La science nous a appris que lâĂȘtre humain est un tout : il nây a pas lâesprit dâun cĂŽtĂ©, et le corps de lâautre. Fini le dualisme, bienvenue Ă Â lâorganisme. Jâavais Ă©tĂ© trĂšs intĂ©ressĂ© par la lecture (il y a longtemps dĂ©jĂ Â ) du livre « Le sens du Mouvement », dâAlain Berthoz. Jâen ai retenu,âŠ
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Innover pour survivre
« Innovate or die » aurait pu ĂȘtre le sous-titre du livre de Pascal Picq « Un palĂ©oanthropologue dans lâentreprise ». A la place, il a mis « Sâadapter et innover pour survivre », ce qui est plus juste. Pascal Picq est un Ă©minent membre du CollĂšge de France, et il oeuvre depuis une quinzaineâŠ
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Un individu dans l’innovation
Questions partagĂ©es autour de la capacitĂ© d’innovation des entreprises. Ouverture, confiance, libertĂ© peuvent-elles rimer avec entreprise ?
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Refonder l’entreprise
Le titre est ambitieux, et le livre pas moins. Blanche Segrestin et Armand Hatchuel (tous deux professeurs à MinesParisTech) viennent de cosigner un remarquable petit livre. Remarquable par son écriture ciselée, son sens de la pédagogie, mais surtout par l’ampleur du propos. Le thèse est simple et très bien étayée : l’apparition de la notionâŠ
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Astro Teller Ă Â propos d’innovation
Je vous invite Ă Â regarder cette vidĂ©o excellente (uniquement en anglais, dĂ©solĂ©) d’Astro Teller, un gars de chez Google. Il revient sur un certain nombre de caractĂ©ristiques de l’innovation, et des impacts que cela doit avoir sur l’organisation d’une firme innovante. Passionnant !
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Conception Réglée et conception Innovante
DĂ©couvrez le cadre conceptuel mis au point par les chercheurs de l’Ecole des Mines (CGS): ThĂ©orie C-K, RĂ©gimes de conception, innovation.